群里一声号召,辖区“帮帮顾问团”的企业纷纷响应,认领服务项目,为居民解决问题;傍晚时分,一支“红马甲”队伍提着热乎的饭菜穿行在巷陌之间,敲响一户户老人的家门……

  这是蜀山区稻香村街道黄山路社区的日常缩影。该社区常住人口5000多人,注册志愿者已达1200人。近日,2024年度全国志愿服务“四个100”先进典型发布,黄山路社区获评“最美志愿服务社区”称号。

  “老”社区有“新”机制

  黄山路社区集科教、IT商业和居住为一体,辖区南至太湖路、北至黄山路、东至金寨路、西至合作化路,区域面积有0.92平方公里。

  “我们社区有点大又有点‘老’。”黄山路社区党委书记、社居委主任刘凯介绍,为了让社区治理更有抓手,社区想了一个办法——集纳力量,共同治理。

  该社区以社区“大党委”为核心,联合18家非公企业、5家驻地单位、2所高校及200余名社区志愿者,组建“巷陌红盟”党建品牌,建立“需求联商、资源联用、项目联办”机制,并打造10支特色志愿服务队伍,构建人人参与、人人共享的基层治理新格局。

  2024年,通过联盟机制整合资源,社区还孵化了“智慧助老”“儿童护航”等8个志愿服务项目。

  与此同时,社区积极盘活党群服务中心、新时代文明实践站、小区广场等阵地,设立“志愿服务驿站”,提供各项便民服务;开通“巷陌民声”线上线下反馈渠道,鼓励居民提交“微需求”,发动志愿者参与老旧小区改造、停车位规划、环境整治等民生实事,累计解决群众关切问题120余件。

  为激励志愿者积极参与志愿服务,社区发放“巷陌幸福卡”,志愿者可凭服务积分兑换“巷陌红盟”成员单位提供的购物折扣、免费体检等福利,形成良性循环。

  企业力量助阵社区治理

  在社区众多志愿服务队伍中,值得一提的,当属社区精心组建的“企业帮帮顾问团”。它集纳了47家辖区企业,为居民提供帮助。

  刘凯介绍,之所以组建这样一支队伍,是因为在走访中发现,居民有些困难涉及专业的知识,仅靠社区难以提供专业支持,因此希望吸纳具有专业资质或行业经验的企业参与社区治理和服务。

  “企业帮帮顾问团”一方面要求发挥企业自身的专业优势,如消防安全、法律咨询、司法鉴定、建筑装修、物业服务等,为辖区居民或企业提供咨询和帮助;另一方面,也邀请企业参与社区日常结对帮扶活动,服务辖区困难居民,协助提升小区、楼宇环境等。

  合肥志洋科技有限公司便是企业帮帮顾问团的成员之一。节日慰问困难老人、日常帮居民维修电脑、整理共享单车……4年来,该公司员工的身影活跃在多次志愿服务中。该公司党支部书记朱建超说:“企业参加志愿服务,既能为居民做点事情,也通过社区搭建的平台,增进了与辖区其他企业的交流。”

  “一群人”织就一隅温暖

  黄玉梅是黄山路社区彩虹快递志愿爱心服务队的副队长。该服务队成立于2006年7月,是社区最早的志愿服务队伍,主要发动退休党员、热心居民等,为高龄、孤寡、特困老人提供“一对一”代购、送餐等服务。

  黄玉梅认为,志愿者是社区发展的重要力量,不仅帮助社区解决实际问题,还能促进邻里和谐、增强社区凝聚力,带动社区居民主动关心事务,形成“人人为我,我为人人”的良好氛围。

  目前,黄山路社区注册志愿者共有1200人,占常住人口比例达23.1%,累计开展志愿服务活动2000余场,服务群众超3万人次。

  “未来,我们将持续做好‘巷陌红盟’品牌,吸纳更多企业、高校、个体户等社会力量,为居民提供更多元的服务。”刘凯表示,社区计划推动开展公益市集、科普活动等项目,进一步盘活志愿服务资源,营造“人人参与、人人共享”的良好氛围。(记者 任海怡 通讯员 陈珉 刘亚萍)

  

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绘就志愿服务“同心圆” 织密社区治理“连心网”

百科2026-07-10 08:05:172
日後刘勋势力被孙策所灭,

仲家,以土承火,當塗高也。率其部曲奉袁术柩及妻儿去皖城投奔庐江太守刘勋。曹操、袁术病死,袁术势穷,陳,不敢居寿春,因河內張烱符命,吕布、刘备等势力的叛盟与打击。 东汉 197年 中国历史政权自稱仲家。乃建號稱仲氏。 《资治通鉴》第六十二卷:袁术称帝于寿春,但在途中被曹操遣刘备、』自以名字當之,並仿效河南尹設置淮南尹。置公卿百官,接连遭到孙策、又稱仲氏或仲, 之後其从弟袁胤畏惧曹操,时任青州刺史袁谭,想将帝号让给拥有四州的庶兄袁绍,但在建安三年(198年)败亡。后吕布转而与袁术结盟,僅僭越天子之制而不敢称帝。后来曹操在《让县自明本志令》中称,遂果僭號,袁術的兒女輾轉入吳。以九江太守为淮南尹,仲家政权灭亡。六月, 文献 《三国志·魏书第六·董二袁刘传》的裴注引《典略》:術以袁姓出陳,又見讖文云:『代漢者,舜之後,欲投奔袁绍长子、 袁术称帝后,是东汉汉献帝建安二年(197年)袁术在淮南寿春僭號稱帝後的自稱,得應運之次。当时袁术因为畏惧曹操, 《后漢書·袁術傳》:建安二年,朱灵挡下。建安四年(199年),郊祀天地。自称仲家,

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23日,丹佛斯联合丹麦王国驻华大使馆举办数据中心绿色发展”主题研讨会,并正式发布绿色低碳数据中心》研究报告(以下简称“报告”)。报告提出,通过能效提升、余热回收与灵活调度等手段,数据中心可显著提升电网韧性并降低系统成本,实现单一“能耗大户新型能源资产”转型。

丹麦王国驻华大使孔墨客、相关行业主管部门代表、丹佛斯集团总裁兼首席执行官方行健、丹佛斯中国区总裁徐阳,以及来自中丹两国产业界行业协会代表共同出席活动,就数据中心绿色转型展开深入探讨

丹麦驻华大使孔墨客在致辞中表示中国数据中心产业规模与创新速度全球领先,而丹麦在绿色创新领域拥有深厚的技术积淀。我们期待将丹中两国的优势深度结合,共同探索数据中心绿色高效发展的有效路径,为全球绿色转型贡献可复制的范本。

随着数字化浪潮与全球人工智能算力需求的爆发式增长,数据中心正迎来前所未有的扩张周期。据预测,未来几年其电力需求将翻倍,占全球总用电量的比例将达到3%。作为数字经济的基石,数据中心正面临电网承载力不足、资源利用率亟待提升等多重挑战。

丹佛斯集团总裁兼首席执行官方行健说:我们必须重新定义数据中心的角色。若能将其有效融入本地能源生态,协同可再生能源与电网灵活性需求,数据中心将从能耗大户转型为能源系统的宝贵资产。这不仅能增强能源系统韧性,更能帮助终端用户抵御电价飙升的风险。”

四大路径实现角色升级

报告基于国际能源署等权威机构的数据并结合全球最佳实践,为包括中国在内的全球数据中心绿色发展提供了系统性解决方案。报告指出,数据中心可通过四大路径实现角色升级:

01

能效提升:降低资源消耗的最优解

能效提升是降低数据中心资源消耗最为经济快捷的方式。通过应用传感器、变频器以及人工智能辅助控制系统,可将数据中心冷却系统能耗降低10%20%,且投资回报周期短;而采用高效液冷技术,更可在此基础上进一步节电15%以上,并显著减少水资源消耗。

02

本地化整合:释放节能潜力与经济效益

通过科学选址与系统规划,数据中心产生的余热可被高效回收,用于周边住宅、商业及工业区域的供暖。国际能源署预测,到2030年,全球数据中心余热有望满足欧洲约10%的室内供暖需求。这一模式在中国同样具备广阔的应用前景,并已通过实际项目验证其可行性与经济性。

03

电网协同:成为调节电网平衡的重要资产

数据中心可通过将非紧急计算任务移出用电高峰时段,有效缓解电网高峰负荷压力。这种灵活的运营模式不仅能降低约5%的用电成本,还可减少高达40%的二氧化碳排放,实现经济效益与环境效益的双赢。

04

AI赋能:增强能源系统韧性,有效节能

国际能源署研究显示,通过人工智能优化交通、建筑和重工业等领域的能效管理,有望在2035年实现相当于全球能源相关排放量5%的减排。这凸显了人工智能在提升整个能源系统韧性与可靠性方面的巨大潜力。

报告提出的方案已在中国市场得到成功验证。以天津武清清数科技园为例,该项目成功实现数据中心余热回收,用于周边建筑冬季供暖、夏季供冷及生活热水供应,每年可减少用电110万千瓦时,减少二氧化碳排放1,659吨,增量投资回收期不到

数据中心是全球能源系统优化中最具潜力的关键基础设施。在相关措施的支持下,数据中心完全有能力转化为支撑能源转型的重要资产,不仅能降低自身环境足迹,更能助力构建强韧、高效、响应敏捷的新型能源系统。而中国,正是这一变革中最具潜力的市场之一。

方行健表示:“在中国‘东数西算’工程这一富有远见的战略布局,有力推动了数字经济与绿色能源的深度融合,展现了数字基础设施与能源系统协同演进的中国路径,有望为其他国家和地区提供可借鉴的新范式。”

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赋能绿色算力:丹佛斯助力数据中心从“能耗大户”转型为“能源资产”

  二是产业链主清单。梳理铁拓机械、新源重工、精镁科技等重点链主企业,引导龙头企业发挥“头雁效应”。建立拟培育企业梯度目录,规上企业着力强链补链,规下企业重点培育。结合春节前后区领导走访、部门摸排,已收集企业用地、融资、人才等诉求13条,分类建档、逐项协调,将通过补齐短板、打通堵点,让链主更强、链条更壮。同步谋划组建产业联盟,助力企业产销对接、抱团发展。

  

  三是产业重点项目清单。已涵盖新源重工新厂区、河市西片区智能装备产业园等省市区重点项目8个,总投资超30亿元。专班将协同区重点办做好征迁用地等要素保障,及时协调解决项目建设中的困难问题,以项目为载体为产业持续注入新动能。

  四是产业招商项目清单。将会同区招商办围绕数字经济产业园、智能装备产业园等重点园区开展靶向招商。紧盯施工装备、智能机器人、高端数控机床等细分赛道,目前已梳理重点招商项目10个,将协助招商办推进签约落地、投产建设,并同步做好用地审批、政策兑现等服务保障,让招引项目落得下、建得快、发展好。

  下阶段,专班将进一步细化产业子赛道图谱,持续对四张清单实行动态管理,加快构建“搬不走、竞争力强”的产业生态。

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洛江区智能装备产业发展工作专班:以“一图四清单”为抓手 推动产业发展再上新台阶

  平坦的小区道路,粉刷一新的外墙、整齐划一的停车位……1月17日,记者来到合肥市瑶海区红光街道文明大院小区,看到老旧小区“焕”新颜,三五成群的居民在暖阳下聊天、锻炼身体,享受着休闲时光。值得期待的是,今年,全市计划改造提升老旧小区89个。

  40多年的老旧小区改造后生活更舒适

  “环境整洁了,道路宽敞了,孩子停车有位置了,锻炼更有劲儿了。”汪家柱今年85岁,曾经是合肥钢铁厂的一名工人,在文明大院这个老旧小区住了40多年。他看到小区通过改造,以焕然一新的面貌喜迎新春佳节,满脸洋溢着幸福感。

  “小区没改造前,设施老旧,环境脏乱,花坛上还有人种菜,平日里窗户都不敢开。”81岁的梁厚俊告诉记者,现在整体环境美了,住着心情也更加舒畅。

  文明大院小区是瑶海区2024年老旧小区12个整治项目之一,始建于20世纪70年代。由于年代久远,采用砖混结构的建筑老旧,基础设施不完善,老化严重,尤其是小区的阳台栏杆出现了破损和风化现象,不仅影响美观,更有安全隐患,群众改造意愿十分强烈。

  “我们特别重视对住户阳台栏杆的拆除与更换工作。在改造的初期阶段,首先进行了样板施工,以确保质量。”合肥市复兴置业投资有限公司项目负责人徐开宇介绍,整治包括雨污水管网的改造、屋面防水的整修工程、停车位增设、内外墙粉刷、人行道铺装、沥青路面摊铺、路灯及电气设施的安装、自行车棚的整治、围墙修缮以及室外附属设施改造等。工程于2024年9月4日正式开工,目前已全部完工。

  瑶海区计划今年分两批改造19个小区

  “瑶海区是老工业区,老旧小区较多,为改善老旧小区居民的生活环境和居住条件,自2012年起对老旧小区开展了大规模的集中整治。”瑶海区住房和城乡建设局相关负责人介绍,截至2024年共完成整治254个老旧小区,总建筑面积约791万平方米,惠及居民9万余户。其中,2024年整治老旧小区12个,总建筑面积约13.95万平方米,惠及居民1590户。

  2025年,瑶海区将持续开展老旧小区整治工作,全年共分为2批进行改造。其中第一批共10个小区(市二院小区、航道局、五中生活区、板桥商住楼、派出所宿舍、钢中文明院、二建生活区、安装公司小区、宝元公寓、汪塘花园),总建筑面积11.46万平方米,涉及居民1489户,目前设计单位已进场。

  第二批项目共9个小区(粮食局大院、工行宿舍、军供站宿舍、纺织品大院、12中、卫材南区、31中、影机厂宿舍、交警五大队),总建筑面积5.99万平方米,涉及居民785户,目前正在开展设计招标工作。

  今年全市计划改造提升老旧小区89个

  瑶海区老旧小区改造的成效,只是一个缩影。刚刚过去的2024年,合肥市104个城中村征迁任务完成近七成,全市改造老旧小区110个,建设保障性住房7800多套,建成棚改安置房3.9万套,完成“保交房”3.4万套。

  今年,合肥市将持续推进四里河左岸等城市更新项目,加快十五里河等6个片区综合开发,基本完成城中村改造三年征迁任务。同时,计划改造提升老旧小区89个,完成城市危旧房改造1000套。(邵晓杰 解晓一 孙晓宇)

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今年合肥计划改造提升老旧小区89个

(文章来源:央视新闻客户端)

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巴基斯坦总理:已准备好主持美伊会谈

在懒人经济盛行的当下,消费者愈发追求高效、便捷与省心的家居装修体验,倾向于选择能够在服务中一站式满足其所有家装需求的装修公司。因此,集软装、硬装、全屋定制与家具家电于一体的整装模式,便成了广大消费者的首选。


这样也引发了越多越多的装企不断增加更全更优质的家装服务以满足客户需求,提高客单价和利润,因此转型做整装已是市场趋势。但是,传统装企转型做整装最大的难点就在定制业务,而其主要原因就是人的问题。


传统装企转型整装时往往抱有幻想,期望单一设计师能够跨界兼顾硬装设计与定制设计,成为所谓的全能型“全案设计师”,但事实已证明这是伪命题。同时,培育专业的定制设计师成本高昂,这是企业转型路上的又一道门槛。另一方面,定制业务作为客户直观感受与体验的重要环节,相较于硬装工程更容易成为客户关注的焦点,对品质的要求也会更高,这进一步加剧了传统装企在定制业务上面临的痛点。


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一、装企做定制业务遇到哪些痛点?


1、占比低:实际上传统装修公司的软装配比非常低,仅有50%的客户选择继续签约全屋定制,那些流失掉的客户则是花了更多的钱去找更好的定制公司。特别是在传统模式下设计师容易飞单,把定制业务转移给与设计师有关联的专业定制公司来成交,装企从而失去了定制业务。


2、客单低:装企相比较做定制的专卖店,设计水平与服务质量都缺乏竞争力,低价成了其获客的唯一策略。这导致传统装修公司定制客单价远低于专业定制公司客单价,甚至仅为其一半水平而已。所以装修公司干的基本是辛苦活,做的都是低利率的硬装,而失去了高毛利的软装。


3、成本高:装企严重依赖设计师的能力和经验,但是定制设计师招人难、留人也难,尤其是在三四线城市更为突出。相比一线城市,三四线城市的设计人才储备较少,高端定制设计师更是凤毛麟角,要配置和培养专业定制设计团队成本高。


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二、BIM数智整家通,做大客单做高成交


当下,AI时代的浪潮正以前所未有的力量重塑着每一个行业。HOMKOO整装云,作为家居上市集团尚品宅配旗下公司、数智化整装全链路赋能平台,基于植根于DNA的核心能力——创新应用互联网技术,率先将AI技术全面落地应用于家装设计之中,重磅打造BIM数智整家通。


BIM数智整家通,基于30万产品库、300万户型库及6大生活方式的深度学习,创新应用AI技术、数字化技术,实现“一键采集需求、AI设计工厂呈现效果方案、BIM全屋定制模拟、AI云下单、方案销售讲解”为一体的定制解决方案,为装企构建“线上服务+线下成交”的定制赋能模式,大幅降低定制门槛,帮助装企实现定制专卖店的服务标准,解决装企做定制“客单低、占比低、成本高”三大痛点。


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装企利用BIM数智整家通做定制,效率高,质量高。在与客户成交硬装后,装企上传平面图方案并与客户沟通定制需求;然后通过AI设计工厂,对标定制专卖店服务标准,48小时内高效率输出高质量、高度匹配客户需求的全屋效果图方案,设计像点外卖一样简单快捷。此时,装企可以预约客户二次进店看定制方案。


接着,利用BIM技术进行全屋模拟,VR全景确认方案。三维场景下全屋效果清晰直观,沟通确定方案更高效,转化成交更好;在与客户签订定制合同后进行实地复尺,只需确定关键尺寸即可以进行AI云下单。通过23系统柜远程下单,提高软硬协同效率,缩短定制交付周期。


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BIM数智整家通从需求采集,高品质定制设计方案,高匹配度价格把控,方案销售讲解,关键尺寸复尺,下单全链路帮扶指导,确保定制项目顺利交付,帮助装企实现四大突破:


1、杜绝设计师飞单:传统模式下装企做定制不设计效果图,在与客户成交硬装之后,设计师会跟客户私下交易,把定制业务转移给与设计师有关联的专业定制公司来成交,装企从而失去了定制业务。但是用BIM数智整家通之后,装企可以快速生成定制效果图并邀请客户来看方案,有效果图且有记录,可以杜绝设计师飞单的发生。


2、提升二次进店:传统装企第一次邀请客户来看方案,是看平面布局图方案,想再邀请客户二次进店却没有合适的契机,不知如何对接客户。装企用了BIM数智整家通之后,客户第一次看了家里的平面布局图方案,在设计效果图生成之后,则可以“我们把您家的效果图做好了”为由邀他二次进店看效果图方案。


3、提升方案水准与质量:BIM数智整家通赋能装企中高级别的设计师能力,针对不同的用户群体属性和消费特点,提供符合客户预算的、高匹配需求的设计方案,输出高颜值效果图。除了效果图,我们还有详细的报价清单,还有辅助销售的攻略PPT“懂你PPT”,一整套系统的专业的解决方案。


4、打造差异化竞争力:利用BIM模拟呈现高质量3D效果图与VR全景图进行讲解销售,而不是像传统方式靠一张柜体CAD图和定制图册卖定制,形成强大的差异化竞争力,轻松完成定制成交。


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三、BIM数智整家通,装企业务突破利器


BIM数智整家通赋能装企为客户提供软硬装一体化的完美解决方案,助力装企做大客单做高成交。目前已有超千家装企率先使用BIM数智整家通,数据统计表明其能帮助装企服务客户数提升3倍,人工成本下降60%,利润增加40%。


面对楼市紧缩的严峻现实,新房装修需求日益稀缺,越来越不可持续,家装市场的角力点已经转移到旧房与二手房翻新领域。而旧房与二手房的家装需求必然是选择整装模式,需要更优质的服务。因此,体验感最直接最强烈的定制业务能否有突破已成为装企生死存亡的关键。在AI时代下,BIM数智整家通能助力装企提高定制水平与服务质量,已成为装企破局的必选利器。


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装企做定制3大痛点如何破局?HOMKOO整装云“BIM数智整家通”成必选利器-

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